«`html
Поводом для оживленных дискуссий в соцсетях стал свежий опрос о кадровых практиках. Главный вопрос: насколько оправдано, когда сотрудник лично рекомендует в компанию родственников, друзей или земляков?
Цифры говорят сами за себя
Результаты показали, что лишь 27% россиян сожалели о рекомендациях знакомых на вакансии. Напротив, подавляющее большинство (62%) остались довольны своим решением.
Кто чаще рекомендует?
Исследование выявило: более половины опрошенных (51%) хотя бы раз рекомендовали знакомых на работу. Наибольшую активность проявили люди старше 45 лет — в этой группе показатель достиг 59%.
Эффективность рекомендаций
Рекомендации чаще всего работают! Почти 80% участников сообщили, что их протеже успешно трудоустроились. Лишь 9% столкнулись с тем, что знакомые не получили место.
Стабильность явления
Привлечение "своих" (непотизм) не усилилось в период кадрового кризиса. Например, в 2015 году о сожалении говорили 25% респондентов, а в 2010 году — 29%.
Поощрение от компаний
Значительная часть компаний (29% участников опроса) поддерживает практику рекомендаций. Сотрудники получают бонусы за успешное трудоустройство знакомых, особенно на позиции руководителей, IT-специалистов и менеджеров по продажам.
«Порадеть родному человечку — в нашей природе»
— 99% трудоустройств в мире происходят по знакомству. Это не блат, а естественный процесс. Шахтер приводит сына в шахту, медсестра — дочь в поликлинику. Замените "санитарку" на "министра" — суть та же, — комментирует Алексей Захаров. — Стремление помочь близкому заложено в людской природе.
— Но разве найм по компетенциям не предпочтительнее?
— Так обычно и происходит, особенно в бизнесе. Хотя в малом бизнесе возможны исключения: директор может привести некомпетентного сына. Но это редкость, иначе бизнес бы не выжил.
Там, где "трудоустройство по знакомству" рискованно (крупный бизнес, госуправление), действуют строгие регламенты. Запрещена работа родственников в прямом подчинении — это закреплено в правилах или законах. Их обычно соблюдают. Скажем, сына можно устроить в другое ведомство.
Даже в международных корпорациях с их жесткими антинепотическими правилами подобные случаи встречаются. Прецеденты, когда руководитель устраивает родню без должных обязанностей, увы, известны, — отмечает Захаров.
«Ждем на рынке труда поколение альфа»
Непотизм — не главная проблема российского HR-рынка, уверены эксперты. Бизнес-коуч Мария Ударцева подчеркивает: кадровый дефицит в России стал устойчивым трендом. Компании формируют команды из доступных специалистов, что не всегда отвечает их запросам.
— Специалисты сталкиваются с выгоранием, падением мотивации и неясностью перспектив, — говорит Ударцева. — Трудоустройство меняется: растет популярность самозанятости, проектной работы и микробизнеса.
Из-за острой нехватки кадров и рекордно низкой безработицы компании снижают требования к квалификации соискателей, отмечает член Экспертного совета Госдумы Валерий Тумин.
— Вероятно, кризис преодолеем только после 2030 года, — прогнозирует Тумин. — Когда активными участниками рынка станут представители поколения альфа.
А вы сталкивались с ситуацией, когда на должность брали менее способного человека, чем вы, но зато родственника нужного человека?
Много разНет, не встречалась с такимДа, сталкивался (сталкивалась), но не часто«`
Источник: msk1.ru
