В мировой технологической гонке редкий российский центр микроэлектроники вызывает столько дискуссий и догадок, как НИИМА «Прогресс». Еще не улеглась пыль после громкой смены руководства в рядах разработчиков систем спутниковой навигации ГЛОНАСС, как внутри организации вновь вспыхивают споры о причинах столь стремительных кадровых решений. История бывшего главы Павла Куцько — назначенного, но задержавшегося в кресле гендиректора меньше двух месяцев — стала поводом для новых разговоров о том, что происходит внутри одной из ключевых структур отечественного хайтека.
Вихрь смен: руководитель — во временном кресле
Толчком к буре стало недавнее назначение исполняющим обязанности гендиректора НИИМА «Прогресс» Игоря Усова, сменившего Павла Куцько всего спустя чуть более шести недель его неподъемного пребывания во главе института. До этого кресло занимал Захар Кондрашов, а еще прежде штурвал держал нынешний заместитель федерального министра промышленности и торговли Василий Шпак. Кадровая череда в таком знаковом предприятии неслучайна: лидерские решения здесь стоят слишком дорого, а качество работы руководства проверяется едва ли не ежедневно.
И пока на официальном портале кадров НИИМА «Прогресс» мелькает вакансия главного бухгалтера, внутри компании решается, кто же из сильных управленцев возглавит коллектив на этапе гонки за государственными контрактами и оборонными проектами.
По сведениям, распространяемым в профессиональной среде, возвращение Куцько обсуждается: его отсутствие объясняется нехваткой необходимых оформлений и допусков. Сразу несколько осведомленных фигур отрасли трактуют его краткую «отставку» скорее как техническую паузу — мол, после получения нужных разрешений Павел Куцько вновь сможет войти в привычный кабинет.
Тики-тайм менеджмента и нюансы выживания
Почему назначения и перемещения в структуре разработчика ГЛОНАСС стали столь частыми и напряженными? Некоторые эксперты считают — перед нами не эпизод управленческого хаоса, а закономерная реакция на рыночные атаки и специфику группы «Элемент», в которую входит НИИМА «Прогресс». Жесткие сроки по импортозамещению, неопустимый провал в серии проектов навигации, связь с военными и силовыми ведомствами — все это диктует свои правила. Рынок заперт между требованиями государства, дефицитом профильных кадров, кипящей разработкой и туго затянутыми KPI на уровне продуктов — навигационных чипов, телекоммуникационных модулей, микроконтроллеров.
Ольга Квашенкина, исполнительный директор SNDGLOBAL и опытный интегратор сложных контрактных схем в электронике, акцентирует внимание на том, что у «Прогресса» практически нет права на ошибку. Здесь стекаются интересы сразу нескольких отраслей: авиация, космос, оборона, гражданские интеграторы и операторы связи. Ошибка или отставание на стадии разработки мгновенно сказывается на масштабных национальных программах и международных проектах.
Не хватает квалифицированных руководителей, готовых вести одновременно тяжелые НИОКР, распутывать государственные задачи с сопровождающей отчетностью, вовлекаться в лоббистские процессы. Частая ротация — зачастую вынужденный шаг: то требуется оперативный управленец с узкими компетенциями, то нужны кризисные антикризисные меры, а затем временные фигуры сменяются долгосрочными стратегами.
В лабиринте ГЛОНАСС: почему цена ошибки так высока
Для НИИМА «Прогресс» даже короткая остановка в цепочке управления способна вызвать кумулятивный эффект в формах просрочек или рисков по госзаказам и клиентским контрактам. Новый гендиректор обязан мгновенно вникнуть в параллельно идущие проекты — от силовых ведомств до консорциумов гражданских производителей — и в темпе синхронизировать работу всех инженерных команд, отвечая при этом перед целым рядом надзорных и приёмочных структур.
Зачастую судьба человека здесь тесно связана с бюрократическими правилами допуска к секретной или государственной информации, где запоздание с формальностями может стоить карьеры и целого контракта на поставки чипов, интегральных схем, систем навигации для крупных клиентов — будь то Минпромторг или крупнейшие телеком-холдинги страны.
Симптоматично, что поиски антикризисных лидеров иногда приводят к назначению оперативных управленцев на очень краткий срок — выждать, затем снова передать руководящий пост другому кандидату. Такая стратегия, хоть и кажется хаотичной, служит своего рода способом выживания и минимизации рисков в сложных многоступенчатых проектах.
На острие российских технологий
Что из себя представляет НИИМА «Прогресс»? Сегодня это не просто инжиниринговый центр — это уникальный российский мозговой штаб по проектированию и созданию сложнейших микроэлектронных решений для ГЛОНАСС, GPS-приемников и другой стратегической техники. Институт был первым в России, кто вышел на рынок создания СБИС на современных субмикронных технологиях и сумел не только запускать собственные разработки, но и получать ключевые контракты всемирно известных технологических гигантов.
Среди его партнеров и клиентов — такие маститые компании, как Motorola, VLSI Technology, Nortel, ST Microelectronics, Gold Star и SGS Tompson. Эти мировые бренды доверяли НИИМА «Прогресс» сложнейшие проекты по созданию интегральных схем и модулей, используемых в спутниковой связи, радиолокационных системах, мобильной навигации, крупных магистральных сетях передачи данных.
По масштабам института можно судить хотя бы по широте продукции: разрабатываемые здесь СБИС применяются в емких модемах, спецоборудовании аэрокосмической отрасли и сложных коммуникационных инфраструктурах, где сбои недопустимы на уровне национальной безопасности.
Тонкая грань кадровых решений и вызовы будущего
Внутри НИИМА «Прогресс» кадровая политика давно перестала быть рутиной. Она превратилась в инструмент стресс-тестирования всей организации. Каждая кадровая рокировка может стать спасительным маневром, но риски персональной ответственности огромны — на каждом этапе требуется точное юридическое и техническое оформление, а в процессе согласования могут возникать волны неопределенности. Такой своеобразный «ход конём» по шахматному полю российских технологий
К тому же, стратегия «смены капитанов» строго соблюдается в рамках внутренних процедур группы «Элемент» — это особая тактика, предусматривающая временное усиление на узких направлениях, после чего происходит переход к долгосрочному управлению.
По мнению отраслевых наблюдателей, будущие назначения в руководстве «Прогресса» могут сопровождаться не меньшим напряжением: на кону не только госзаказы и статус института, но и глобальная цифровая независимость России в сфере навигации и телекоммуникаций.
Перспективы и вопросы завтрашнего дня
Чем завершится этот длинный сериал — когда на горизонте индустрии вновь может появиться фамилия Куцько или прозвучит новое имя? Кто затмит опыт Захара Кондрашова или сумеет на себя примерить роль главы, как это делал Василий Шпак, прежде чем перейти на службу государству? Пока в воздухе витает напряженность, а сотрудники института прислушиваются к любым признакам перемен, будущее НИИМА «Прогресс» и дальнейшее развитие ключевых навигационных технологий остаются под покровом интриги и ожидания.
Характер коллективных перемен, которые охватили лаборатории, кабинеты и переговорные этого микромира, указывает: в российской микроэлектронике нет простой дорожной карты ни для проектов, ни для человеческих судеб. Здесь промедление может стоить миллионам пользователей точности в работе ГЛОНАСС и безопасного канала связи, а каждое назначение — новый сюжет для наблюдающих за судьбой отрасли.
Источник: biz.cnews.ru
