Как компании помогают сотрудникам с ментальным здоровьем
Корпоративные программы поддержки психологического благополучия сотрудников набирают популярность. За минувший год количество компаний, внедряющих такие инициативы, увеличилось на 12%. Работодатели стремятся снизить текучесть кадров и уровень стресса в коллективах. При этом сами сотрудники отмечают необходимость улучшения коммуникации с руководством. Современные компании все чаще предоставляют рядовым специалистам доступ к психологической помощи, а для руководящего состава организуют инновационные программы тимбилдинга.
Статистика последнего десятилетия показывает рост уровня стресса в корпоративной среде на 15%. Согласно исследованиям Gallup, тревожное состояние на рабочем месте испытывают 45% работников — тенденция, характерная как для мирового, так и для российского рынка. Работодатели активно внедряют программы поддержки ментального здоровья, стремясь создать благоприятную рабочую атмосферу и удержать ценных специалистов. Хотя инвестиции в этом направлении растут, они все еще составляют незначительную долю по сравнению с затратами на медицинское страхование.
Позитивную динамику в развитии корпоративного благополучия отмечает генеральный директор платформы «Понимаю» Дарья Федорова: «Забота о сотруднике становится неотъемлемым элементом HR-стратегии современных компаний. Наблюдается значительный рост интереса к групповым занятиям и корпоративному коучингу. Особенно востребованы практики управления стрессом, спрос на которые утроился. Молодые специалисты все чаще выбирают программы повышения стрессоустойчивости как эффективную альтернативу индивидуальной психологической помощи».
Руководители компаний — о сотрудниках поколения Z
Современные компании трансформируют подход к командообразованию. Управляющий партнер «Лаборатории карьеры Алены Владимирской» Анна Алфимова рассказывает о новых тенденциях: «Традиционные корпоративные выезды эволюционируют в нестандартные форматы. Стратегические сессии проводятся в горах у костра, вдали от цивилизации. Растет популярность этнотуров на Алтай, встреч с интересными людьми в необычных локациях. Многие организации внедряют регулярные выездные мероприятия каждые полгода».
Инновационные методы управления персоналом активно внедряют преимущественно руководители 35-45 лет. Хотя их доля пока невелика, изменения в организационной культуре неизбежны. Поколение Z стремится к независимости, креативной реализации и поиску глубинного смысла в работе. Прогрессивные компании адаптируются к новым запросам, предлагая гибкие условия труда и возможность удаленной работы.
Какой новый формат построения карьеры наметился на рынке труда
Президент Ассоциации бизнес-психологов Тахир Базаров подчеркивает необходимость адаптации управленческих подходов: «Современные лидеры осознают неэффективность устаревших методов руководства. Новая парадигма строится на принципах общности целей и коллективной ответственности. Каждый сотрудник рассматривается как ключевой участник команды. Прогрессивные организации создают среду, где успех зависит от эффективного взаимодействия всех участников процесса».
Исследование Kontakt InterSearch Russia выявило, что 54% руководителей испытывают стресс из-за чрезмерной зависимости подчиненных от их решений. Следующим по значимости фактором стресса является взаимодействие с владельцами компаний, а проблема нехватки персонала занимает третью позицию в рейтинге управленческих вызовов.
Источник: www.kommersant.ru
